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工欲善其事,必先利其器。器欲尽其能,必先得其法。

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工欲善其事,必先利其器。器欲尽其能,必先得其法。

发布日期:2019-03-18 作者:河南四达电力股份设备有限公司 点击:

春日报花信,风随人意暖。3月9日,在公司二楼多功能会议室。上海和一咨询罗老师和孙老师,陪同大家召开“绩效评估月会”。  

 

“与其说是月度绩效评估会,不如说是月度绩效评估专项培训。”会后,董事长如是说。

 

首先,由天之达销售公司栗总和上海和一咨询罗老师主持开场,两位热情饱满的精神状态给大家开了个好头。各小组口头签到汇报考勤之后,会议正式开始。

 

会议第一项,由人资行政总监许总进行《3月班子会议纪要》的汇报。主要总结了3月份需班子会研究确认的各种事项。

 

3月班子会议

 

会议第二项,是各部门12分钟的《月度绩效评估表》汇报,围绕“总结,发现,改善,核查”几大主题,各部门做出了详尽的总结说明。

 

之后,由罗老师现场解读并提问指导,需要现场决议的事项,直接找到关联部门责任人,现地现物,这种跨部门交流解决问题的高效率会议气氛,使每个人都能把问题彻底化,直接化。

 

月度绩效评估表

 

会议第三项,是董事长做总结。“暴露问题不可怕,有问题也不可怕,看不到风险才最可怕。现在公司处于高速发展期,暴露问题很正常,换个角度想,问题其实就是机会,公司的环境很公平,每次解决问题,都是个人展示才华的机会。”陈总说。

 

董事长总结

 

“其实绩效会议,就是大家在这个舞台上的表演。你的每次出场,都会在每个观众心里加分或减分,所以,请大家重视每次表演的机会。公司每半年一次的涨薪制度,其实就是大家平日里努力的最好回报。”陈总的发言,为大家加油打气的同时,也给各分公司,各部门负责人坚定了决心。

 

陈总发言

  

会议第四项,是罗老师点评和总结。对问题的态度,就决定了你的未来。只有发现问题,与问题同行,才会进步,个人价值才会得到提升。问题解决的越多,你的能力就会越强。所以,问题和麻烦,其实就是你进步的垫脚石。罗老师的暖心话语,让大家信心倍增。

 

罗老师点评和总结

 

会议第五项,是许总复述会议决议,与每位责任人确认,落实完成日期及奖罚,并打印签字。

 

会议第六项,由孙老师布置行动计划。并对《岗位职责说明书》的梳理审核工作,做了总结与表彰。

 

孙老师布置行动计划

 

由于各分公司部门众多,好多决议都需跨部门现场沟通,故会议持续了8个小时,这对大家的心理和生理都是一个不小的挑战,但是会议的现场气氛却很好。认真,踏实,四达的精神一直都在。

 

培训并不是刚需,解决问题才是刚需。磨刀不误砍柴工,上海和一咨询在业内有口皆碑,服务过许多知名品牌。公司为大家准备如此优秀的课程和培训平台,正是希望我们每个人快速成长和进步。

 

工欲善其事,必先利其器。器欲尽其能,必先得其法。发现问题,解决问题,核实回馈,形成闭环。掌握这项技能之后,才能在工作岗位上所向披靡。

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